Think Tank Research

Skill de Pesquisa Think Tank

Use esta skill para conduzir um processo de pesquisa multi-persona: vários subagentes especializados investigam o mesmo tema por lentes distintas e, depois, uma camada coordenadora de síntese preserva divergências, compara evidências e produz um relatório consolidado. Isto não é um exercício de interpretação de papéis; as personas são lentes metodológicas com mandatos, padrões de evidência e contratos de saída explícitos.

Quando usar

Use quando o usuário pedir:

• um relatório com múltiplas perspectivas, lentes especialistas ou revisão simulada por comitê;
• pesquisa estratégica para decisões de negócio, comunicação, produto, mercado, tecnologia, política pública ou editorial;
• um “think tank”, “banca”, “comitê”, “painel de especialistas” ou “personas pesquisadoras”;
• visões contrastantes antes de uma recomendação;
• um relatório consolidado que diferencie consenso, divergência, incerteza e ação.

Não use para:

• consulta factual simples ou respostas baseadas em uma única fonte;
• tarefas em que o usuário já especificou um método único e autoritativo;
• decisões jurídicas, médicas, financeiras ou de segurança de alto risco sem ressalvas explícitas e verificação em fontes primárias;
• gerar citações falsas, citações fabricadas ou consenso artificial.

Pré-requisitos

• Se o tema exigir fatos atuais ou externos, use web_search / web_extract ou ferramentas de navegador; não dependa apenas da memória.
• Se o usuário forneceu arquivos, URLs, pastas ou sessões anteriores, inspecione essas fontes antes de delegar.
• Se a tarefa for ampla, defina o brief de pesquisa antes de criar subagentes.
• Use delegate_task para trabalho paralelo de personas com escopo delimitado. Para pesquisas duráveis ou de longa duração, use cronjob, um processo terminal em segundo plano ou um subprocesso do Hermes.

Conceitos centrais

Persona

Uma persona é um papel de pesquisa definido por:

1. Mandato — aquilo que esta persona é responsável por enxergar.
2. Lente — como ela avalia evidências e trade-offs.
3. Contrato de saída — as seções exatas que deve retornar.
4. Limites — o que ela não deve fazer.

Evite personas baseadas apenas em tom, estilo ou identidade ficcional. Prefira papéis funcionais, como estrategista de mercado, analista técnico, analista de risco, revisor cético, consultor de implementação, analista de políticas públicas, pesquisador cultural ou estrategista editorial.

Think tank

O think tank é a camada de síntese. Ele não apenas calcula uma média de opiniões. Ele deve:

• identificar convergências e divergências;
• comparar a qualidade das evidências;
• sinalizar pressupostos frágeis;
• preservar visões minoritárias importantes;
• produzir uma posição consolidada justificada;
• tornar a incerteza visível.

Procedimento

1. Estruture o brief de pesquisa

Estabeleça, a partir do usuário ou do contexto disponível:

## Tema
## Pergunta central
## Objetivo do report
## Público-alvo
## Escopo geográfico / temporal
## Profundidade desejada
## Tipos de fonte aceitáveis
## Restrições e riscos
## Número de personas
## Formato final desejado

Se um campo ausente mudar materialmente o trabalho, faça uma única pergunta de esclarecimento. Caso contrário, declare premissas razoáveis e prossiga.

Critério de conclusão: a pergunta de pesquisa, o público, o escopo e o formato de saída estão explícitos.

2. Selecione personas deliberadamente

Escolha de 3 a 7 personas, salvo se o usuário especificar outra quantidade. Para a maioria dos relatórios estratégicos, use cinco por padrão:

1. Estrategista de mercado — demanda, posicionamento, modelos de negócio, concorrência e incentivos econômicos.
2. Analista técnico — viabilidade, ferramentas, arquitetura, restrições e requisitos de implementação.
3. Especialista de domínio/comunicação — público, linguagem, marca, adoção e implicações culturais.
4. Analista de risco / advogado do diabo — modos de falha, compliance, fragilidade operacional e promessas infladas.
5. Consultor de implementação — roadmap, sequenciamento, recursos, ganhos rápidos e governança.

Adapte o elenco ao domínio. Para temas acadêmicos, inclua um revisor de literatura. Para temas de políticas públicas, inclua lentes regulatórias e de impacto social. Para temas de marca/conteúdo, inclua lentes editoriais e de audiência.

Critério de conclusão: toda persona tem um mandato distinto e não sobreposto.

3. Dê a cada persona um prompt independente

Cada subagente deve receber o mesmo brief central, além de um mandato específico da persona. Inclua este contrato de saída:

# Parecer da Persona: [nome]

## Mandato aplicado
## Tese principal
## Achados relevantes
## Evidências e fontes
## Oportunidades
## Riscos / objeções
## Pontos que outras lentes tendem a negligenciar
## Recomendações
## Grau de confiança
Alto / Médio / Baixo, com justificativa
## Perguntas em aberto

Limites a incluir em todo prompt de persona:

• Não faça a síntese do comitê inteiro.
• Não busque consenso.
• Não suavize as objeções do seu papel.
• Diferencie evidência, inferência e especulação.
• Cite fontes ou diga explicitamente quando uma afirmação se baseia em raciocínio a partir do brief.
• Retorne apenas o parecer da sua persona.

Critério de conclusão: cada subagente recebe um prompt autossuficiente e consegue trabalhar sem ler a conversa principal.

4. Rode a pesquisa das personas em paralelo

Use delegate_task(tasks=[...]) quando as tarefas forem independentes. Passe contexto suficiente para cada agente-filho: o brief, o mandato da persona, o formato esperado, o idioma, os requisitos de citação e as restrições.

Para tarefas com uso intenso de web, escolha uma das abordagens:

• permitir que cada subagente faça sua própria pesquisa, se as ferramentas estiverem disponíveis e o escopo for pequeno; ou
• coletar primeiro um pacote de fontes compartilhado com web_search / web_extract e depois passá-lo aos subagentes para reduzir navegação duplicada.

Critério de conclusão: toda persona planejada retorna um parecer, ou qualquer parecer ausente é explicitamente marcado como indisponível.