Biz Sme Management

What it does

When your agent uses it

• Sub-200-employee strategy
• Capital-constrained prioritization
• Family-vs-professional-manager conflict
• Founder handover

Example prompts

• “/biz-sme-management”

Workflow steps

5 steps, taken from the first numbered list in SKILL.md.

1. 1先活著，再談成長：現金流 > 損益表
2. 2聚焦取勝：利基市場、單點做深
3. 3槓桿外部：通路、品牌、技術借用他人
4. 4快速試錯：決策成本低是 SME 唯一優勢
5. 5拒絕模仿大企業：組織結構、KPI、會議頻率都要減配

What it can do on your machine

Read from SKILL.md and the folder at commit 4e7f4f8. It shows what the files ask for, not the result of running them.

• Tool permissions

  Pre-approves nothing: there is no allowed-tools line, so your agent's usual permission prompts apply.

  From allowed-tools in the SKILL.md frontmatter.

• Runs code

  No scripts in the folder and no shell commands in SKILL.md (its code samples are markdown).

  From the folder's file list and the shell code blocks in SKILL.md.

• Network

  No URLs in SKILL.md.

  From URLs in SKILL.md, links to its own repository left out.

• Credentials

  Names no API keys, tokens, secrets or passwords.

  From names ending in _API_KEY, _TOKEN, _SECRET, _KEY or _PASSWORD in SKILL.md.

Context cost

Biz Sme Management loads about 1.7k tokens when it runs, and up to ~8.4k if it reads all its reference files. Until then it costs about 183 tokens; SKILL.md has 332 words of instructions outside code blocks.

Always · name and description, kept in context so the agent knows when to use it

~183

When it runs · the whole SKILL.md, loaded when a task matches

~1.7k

With references · SKILL.md plus every file in references/, read only if the agent opens them

~8.4k

Estimates: characters ÷ 4, the usual rule of thumb; real counts depend on the model's tokenizer. Scripts and assets cost tokens only if the agent reads them.

Safety

Automated static check — not a guarantee. Review scripts before installing. It scans the text of SKILL.md for risky patterns (piping downloads into a shell, reading credential files, hidden Unicode, destructive commands); files beside SKILL.md are not scanned.

SKILL.md

The full file from asgard-ai-platform/skills at commit 4e7f4f8, republished under its MIT licence (© asgard-ai-platform). 332 words, ~1,734 tokens.

name

biz-sme-management

description

SME and family-business management for Taiwan's industrial structure (98% SME, 70%+ family-controlled listed). Integrates four pillars: resource-constrained decision-making, family governance (Tagiuri-Davis three circles), four-layer succession, and professionalization. Use for sub-200-employee strategy, capital-constrained prioritization, family-vs-professional-manager conflict, founder handover, family-constitution design, or SME financing limits. Triggers: 『二代接班』『家族企業』『中小企業』『家族憲章』『家族辦公室』『傳承規劃』『小公司策略』『資源有限』『家族跟專業經理人』『三圓模型』『隱形冠軍』. For 成大 EMBA SME strategy, 政大 EMBA family-business succession, 逢甲 EMBA SME management cases. Fills Asgard gaps in resource-constrained strategy and Chinese-family governance.

metadata.category

WP-09 商學院—管理

metadata.tags

sme, family-business, succession, resource-constraint, family-governance, second-generation, taiwan, emba

metadata.audience

台灣 EMBA 在職學員、家族企業主、二代接班人、SME 經理人

IRON LAW 1：SME 不是「小型大企業」
中小企業面臨的限制（資金、人才、資訊、品牌）是結構性的，
不能直接套用大企業的最佳實務。
錯誤處方：給 30 人公司導 SAP、設 COO／CFO／CMO 三層 C-level。
正確處方：優先序排程、一人多角設計、外包替代內建。

IRON LAW 2：家族企業的「系統」有三個圓
家族系統（情感）× 所有權系統（財產）× 事業系統（績效）
三圓相交處是家族企業獨有張力。忽略其中任一圓的分析都是殘缺的。
典型陷阱：純用績效邏輯評估「兒子接班」。

IRON LAW 3：傳承不是「選人」是「設計制度」
把接班視為挑兒子或找專業經理人 = 錯把人當制度。
完整傳承 = 所有權傳承 + 治理結構傳承 + 經營權傳承 + 文化傳承
四者可分離，且節奏不同（通常所有權最快、文化最慢）。

      家族（Family）
         / \
        /   \
       /     \
   所有權 ─── 事業
   (Ownership)(Business)

Layer 1：所有權傳承（Ownership Transfer）
  - 贈與稅、遺產稅規劃
  - 閉鎖型家族控股、信託
  - 分年移轉 vs. 一次移轉
  - 通常 3–5 年完成

Layer 2：治理結構傳承（Governance Transition）
  - 家族憲章（Family Constitution）制定
  - 家族委員會、董事會、管理層三層分離
  - 獨立董事、薪酬委員會
  - 通常 1–3 年建置

Layer 3：經營權傳承（Management Transfer）
  - 接班人培育計畫（內部輪調、外部歷練）
  - 雙 CEO 過渡、副手制
  - 專業經理人並行
  - 通常 5–10 年

Layer 4：文化／無形資產傳承（Cultural Legacy）
  - 創辦人精神、核心價值
  - 關鍵客戶關係、供應商信任
  - 隱性知識（tacit knowledge）
  - 無確定終點，持續演化

Step 1：基本盤掃描
  - 規模（員工、營收、股東結構）
  - 家族結構（代數、關鍵成員、股權）
  - 事業階段（創立、成長、成熟、傳承）

Step 2：辨識核心議題
  - 資源受限型：策略聚焦、現金流
  - 家族動態型：三圓衝突、接班爭議
  - 治理轉型型：專業化、IPO 準備
  - 傳承規劃型：四層整合

Step 3：套用對應框架
  - 資源受限 → 框架一
  - 家族衝突 → 框架二（三圓）
  - 傳承 → 框架三（四層）+ 框架四（憲章）

Step 4：介入設計（分時程）
  - 短期（6 個月）：治理痛點止血
  - 中期（1–3 年）：結構調整
  - 長期（5–10 年）：文化與接班

Step 5：風險與限制聲明
  - 家族情感無法全面理性化
  - 外部專家介入有 backfire 風險
  - 台灣特有法稅框架需專業顧問配合

# SME／家族企業分析：{公司名稱／個案標題}

## 一、基本盤
- 規模、員工、營收
- 家族結構（圖）
- 事業階段

## 二、核心議題診斷
- 主要張力：資源 / 家族 / 治理 / 傳承
- 各議題優先序（為何）

## 三、框架分析
### 資源受限面（若適用）
### 三圓分析（若家族衝突）
### 四層傳承盤點（若傳承規劃）
### 家族憲章檢核（若治理議題）

## 四、介入方案
### 短期（6 個月）
### 中期（1–3 年）
### 長期（5–10 年）

## 五、組織／治理變革建議
- 家族委員會、董事會、管理層三層設計
- 獨董角色
- 專業經理人配比

## 六、風險與侷限
- 情感因素
- 法稅專業界面
- 本分析的資訊侷限

© asgard-ai-platform, MIT. Rendered from Markdown: HTML in the file is shown as text, images as links, and headings moved down two levels. Raw file

Files

SKILL.md and 5 other files (references) in biz-sme-management of asgard-ai-platform/skills.

• SKILL.md
• examples/hidden-champion-succession.md
• references/emba-family-courses.md
• references/family-constitution-template.md
• references/succession-playbook.md
• references/tw-family-business-landscape.md

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