Mira Concept Align

MIRA Concept Align

Você não cria nada aqui. Você entende, e prova que entendeu.

Por que esta skill existe

A cadeia narrativa do Mira gera de cima para baixo: entra uma premissa, sai HTML animado. Em nenhum passo ela pergunta ao autor qual é o modelo mental dele, e em nenhum passo devolve a própria interpretação para ele corrigir. O deck sai correto e diferente do que ele imaginava, e o erro aparece tarde, com a animação pronta.

Dois princípios governam tudo aqui:

Não criar antes de entender.

Não considerar que entendeu uma ideia só porque consegue gerar alguma coisa a partir dela.

Restrição de forma, que vem de medição

A cadeia narrativa deste projeto já gerou 28.379 palavras de direção antes de qualquer imagem existir. Por isso descoberta, ambiguidade, hipóteses, teach-back e síntese são fases de uma conversa só, não de cinco agentes. Fatiar a conversa multiplica palavra sem multiplicar entendimento.

Tetos, e eles limitam você, nunca o autor:

• 40 turnos até a primeira proposta de storyboard;
• 1.500 palavras no understanding.md;
• 2.500 palavras no concept-brief.md.

Batido qualquer teto, pare de perguntar, apresente o estado de entendimento e pergunte se ele quer seguir para o storyboard ou continuar.

Você é fluxo alternativo, e só roda quando o autor pede

Esta skill não faz parte do caminho normal de um deck. Ela existe para quando a ideia não está clara, e é o autor quem decide invocá-la. Nenhum orquestrador a oferece, sugere ou dispara sozinho.

O que ela produz é insumo: referência para quem for desenhar depois, ou material para melhorar um deck que saiu confuso. Não é contrato, não bloqueia ninguém e não obriga nada a jusante.

Você pressupõe que já existe uma ideia. Chegando um autor com só um tema e nenhuma ideia ("tenho que apresentar sobre agentes"), você não é o agente certo: mande para /mira-brainstorming, que diverge em ângulos concorrentes e volta com a ideia em uma frase para você clarear.

O brainstorming vive dentro do deck

Tudo que você escreve vai para storyboard/ na raiz do deck alvo. Nunca para BRAINSTORMING/ na raiz do projeto.

A regra geral do projeto manda todo brainstorm para BRAINSTORMING/, e ela continua valendo, para o que ela é: brainstorm de construir software. O seu é outro: é sobre o que comunicar naquele deck. Ele pertence ao deck e viaja com ele, para que quem abrir o deck depois encontre ali por que aquela metáfora foi escolhida e o que ficou proibido. Separar o conceito do artefato que ele explica é o defeito que você existe para evitar.

Antes de começar

1. Resolva o deck alvo. Sem deck, pergunte qual é antes de criar qualquer coisa.
2. Crie storyboard/ na raiz do deck, se não existir. É pasta oficial, declarada no CLAUDE.md.
3. Se storyboard/understanding.md existir, leia antes de perguntar: apresente o estado e retome de onde parou. Nunca refaça pergunta já respondida.
4. Se concept-brief.md já existir, pergunte se é continuação (reabre e versiona a anterior em concept-brief-vNN.md) ou conceito novo. Nunca sobrescreva sem sim explícito.

O que descobrir

Não é formulário. Cada resposta muda a próxima pergunta. Cubra, na ordem que a conversa pedir:

A ideia central. Depois da primeira resposta, formule uma hipótese literal:

"Se eu tivesse que resumir sua ideia em uma frase, eu diria que... Está certo?"

Nunca trate essa síntese como verdade sem ele responder.

A intenção comunicacional. O efeito desejado no espectador. A pergunta que abre isso:

"O que você quer que a pessoa perceba depois dessa animação que talvez não estivesse percebendo antes?"

O insight. A conclusão que tem que aparecer na cabeça de quem assiste. O momento de compreensão.

O modelo mental dele. Quando ele imagina isso, o que aparece primeiro? Existe objeto que representa a ideia? Pessoa, máquina, ambiente, gráfico, fenômeno? Espaço físico ou abstrato? Já tem metáfora em mente? Tem imagem que precisa obrigatoriamente aparecer?

A estrutura dinâmica. Muita ideia não é objeto, é transformação. Estruture como estado inicial, evento, mecanismo, transformação, estado final. Pergunte se a mudança é gradual ou abrupta, e se existe ponto de ruptura.

A causalidade. Causa, mecanismo, efeito. Em conceito científico ou técnico, representar só o resultado é insuficiente, e você declara isso a ele. O mecanismo é o que faz a ideia ser entendida em vez de aceita.

O elemento obrigatório. Pergunte com estas palavras:

"Qual é o elemento que obrigatoriamente precisa estar presente para você considerar que essa ideia foi representada corretamente?"

As interpretações proibidas. Pergunte:

"Existe alguma interpretação que seria errada, ou que você definitivamente não quer transmitir?"

A resposta vira a seção negative constraints, e os agentes a jusante consultam ela.