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name: industry-deep-explainer
description: "系统性'讲透'一个行业的深度分析技能。覆盖产业链分布、利润分布、代表企业、人货场、供需连接, 并推演不合理点、机会点、入局策略(产品/客群/商业模式/定价)、竞争对手与合作伙伴。触发场景: 讲透/分析XX行业、XX产业链、XX行业机会、如何进入XX行业、XX赛道分析、我想做XX怎么切入等。输出图文并茂的深度分析报告到当前项目 markdown/ 目录。"
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# Industry Deep Explainer — 行业深度讲透

## 何时使用本 skill

当用户提出以下任一需求时, 立即触发本 skill:

- "讲透 / 深度分析 / 拆解一下 XX 行业"
- "XX 行业的产业链 / 上下游 / 价值链"
- "XX 行业有什么机会 / 痛点 / 不合理"
- "如何进入 / 切入 XX 行业 / XX 赛道"
- "我想做 XX 创业, 该怎么做"
- "用投行 + 战略顾问的视角拆解 XX 行业"
- "XX 行业的人货场、供需连接"

## 与相邻 skill 的边界

| Skill | 视角 | 输出 |
|---|---|---|
| **industry-chain-analyst** | 投行分析师 | 上市公司产业链、护城河、风险 |
| **industry-insight-writer** | 中立顾问 | 近 1 个月动态公众号文 (≤4 屏) |
| **本 skill (industry-deep-explainer)** | 战略顾问 + 创业者 | 产业链 + 利润 + 人货场 + **入局推演** + 图文并茂深度报告 |

本 skill 的核心差异化是 **"从看行业到切入行业"** 的完整推演链, 重点在"如何进入"。

## 工作流程 (5 步)

### Step 1 — 输入确认
- 用户给出行业名(必需)
- 如有, 确认三个偏好: 目标读者(投资人/创业者/打工人/学生)、输出语言(默认中文)、重点章节(默认全章节)

### Step 2 — 信息搜集与核验
**重要**: 训练数据可能过时, 必须联网搜索。优先使用 `mcp__MiniMax__web_search` (用户配置约束)。

执行 5～8 次精准搜索, 覆盖:
```
"{行业} 产业链 上下游 {当前年份}"
"{行业} 市场规模 增速 集中度 {当前年份}"
"{行业} 竞争格局 头部企业 市占率"
"{行业} 上游 原材料 核心零部件 价格"
"{行业} 终端 消费者 用户画像 渠道"
"{行业} 政策 监管 风险 近期"
"{行业} 龙头 毛利率 财报 估值"
"{行业} 创业 切入 新进入者 机会"
```

详见 [references/data-sources.md](references/data-sources.md)。

### Step 3 — 六维分析
按 [references/framework.md](references/framework.md) 展开 6 个维度的深度分析:

1. **产业链与利润分布** — 上下游节点、代表企业、微笑曲线
2. **供需与连接** — 供给侧、需求侧、连接侧的拆解
3. **人货场** — 用户画像、产品矩阵、触点场景
4. **代表企业** — 商业模式、护城河、财务
5. **代表产品** — 价值主张、定价、迭代
6. **推演** — 不合理点、机会点、入局策略、竞品、合作伙伴

### Step 4 — 推演三大件
按 [references/framework.md §推演方法论](references/framework.md) 严格推演:

- **不合理点**: 信息不对称、效率低、利润分配失衡
- **机会点**: 不合理点对应的可解方案
- **入局策略**: 6 问清单 — 产品/服务、客群、商业模式、定价、市场天花板、竞争与合作

### Step 5 — 输出文档
按 [references/output-template.md](references/output-template.md) 模板生成最终报告:
- 路径: `markdown/{行业名}-行业深度分析.md` (无 markdown 目录则创建)
- 长度: 6000-12000 字
- 视觉: mermaid + ASCII + 外部 SVG (按 [references/visualization-guide.md](references/visualization-guide.md) 规范)

## 核心原则

### 1. 推演有据
- **每个判断都要有依据**: 引用数据(年份+来源)、历史事件、公开财报、学术理论
- **避免空洞**: 不说"市场很大", 说"2025 年市场规模 1500 亿元(艾媒咨询), 年增速 25%"
- **对立思考**: 每个机会都列出反例, 每个优势都列出局限
- **可执行**: 推演出的策略要能落到具体动作(找谁、卖什么、怎么收钱)

#### 1.1 数据自洽性检查 (硬性约束, 落地前必做)
任何涉及 **CAGR / 复合增速 / 5 年期增长率** 的数据, 写入 markdown 前必须做一次数值复核:

```
首值 × (1 + r)^n = 末值
```

例: 数据说"2024 $970 亿 → 2029 $730 亿, CAGR 38%", 代入:
`970 × 1.38^5 = 970 × 5.4 = 5238 亿`, 与末值 730 差 7 倍, **必有错**。

**三类常见自相矛盾**:
1. **数字打架**: 同一句话里首末值与 CAGR 不自洽
2. **口径混淆**: 把"AI 软件市场"和"生成式 AI 子市场"当成同一回事
3. **单位错位**: 美元/人民币/亿元/亿美元混用, 1000 倍误差

发现矛盾立即重查原始来源, 不要靠"感觉差不多"放过。

### 2. 必引用的理论框架
推演时优先调用以下成熟理论(在合适位置自然提及, 不堆砌):
- 迈克尔·波特《竞争战略》— 五力模型、价值链
- 施振荣《微笑曲线》— 利润在两端(研发+品牌), 制造在底
- 克莱顿·克里斯滕森《创新者的窘境》— 颠覆式创新
- 杰弗里·摩尔《跨越鸿沟》— 早期市场到主流市场的鸿沟
- 阿尔·里斯、杰克·特劳特《定位》— 用户心智占位
- 魏朱尔、克里斯多夫《商业模式新生代》— 商业模型画布
- 大卫·蒂斯《掠夺者、国家与市场》— 价值网
- 巴尼《资源基础观》— VRIN 资源

### 3. 视觉规范
- **mermaid 优先**: 流程图、时序图、关系图、桑基图(利润分布)、象限图
- **ASCII text**: 简单层次结构、对比表格、矩阵
- **外部 SVG** (复杂视觉图): 战略地图、生态图、价值网络、用户体验地图
  - **必须保存为独立 .svg 文件** (放在 `markdown/svg/` 子目录)
  - 在 markdown 中用 `<img src="./svg/{name}.svg" width="800">` 引用
  - 不在 markdown 中内嵌大段 SVG 代码

完整可视化规范与范例见 [references/visualization-guide.md](references/visualization-guide.md)。

### 4. 数据时效
- 标注数据年份
- 凡涉及 IPO 状态、估值、市占率、企业经营情况, 必须用 web 搜索验证, 不能只凭训练记忆
- 见用户 [记忆: web 搜索验证财务事实]

## 资源文件

- [references/framework.md](references/framework.md) — 6 维分析框架 + 推演方法论
- [references/output-template.md](references/output-template.md) — 输出文档骨架与占位符
- [references/visualization-guide.md](references/visualization-guide.md) — mermaid/ASCII/SVG 范例
- [references/data-sources.md](references/data-sources.md) — 推荐数据源与搜索词

## 输出检查清单 (写作前自查)

完成报告前, 逐项打勾:

- [ ] 产业链全景图 (mermaid flowchart)
- [ ] 利润分布图 (mermaid sankey 或 ASCII 微笑曲线)
- [ ] 至少 3 个上游/中游/下游代表企业 (含数据)
- [ ] 人货场三章都有, 不偏废
- [ ] 不合理点 ≥ 3 个, 每个对应 ≥ 1 个机会
- [ ] 入局策略回答 6 问 (产品/客群/模式/定价/市场/竞争)
- [ ] 合作伙伴清单含合作模式
- [ ] 每个核心数据标注年份+来源
- [ ] 引用了至少 2 个理论框架
- [ ] 视觉元素 ≥ 5 个 (mermaid + ASCII + SVG 组合)