Biz Innovation Management

What it does

When your agent uses it

• Innovation-portfolio design
• Second-curve planning
• Innovation-project review gating
• Open-innovation evaluation

Example prompts

• “/biz-innovation-management”

Workflow steps

5 steps, taken from the first numbered list in SKILL.md.

1. 1如何同時經營當下事業與未來事業？
2. 2創新專案要如何挑選、審議、停止？
3. 3研發投資該如何配置？
4. 4要自己做、合作、收購、還是投資？
5. 5如何衡量創新成效？

What it can do on your machine

Read from SKILL.md and the folder at commit 4e7f4f8. It shows what the files ask for, not the result of running them.

• Tool permissions

  Pre-approves nothing: there is no allowed-tools line, so your agent's usual permission prompts apply.

  From allowed-tools in the SKILL.md frontmatter.

• Runs code

  No scripts in the folder and no shell commands in SKILL.md (its code samples are markdown).

  From the folder's file list and the shell code blocks in SKILL.md.

• Network

  No URLs in SKILL.md.

  From URLs in SKILL.md, links to its own repository left out.

• Credentials

  Names no API keys, tokens, secrets or passwords.

  From names ending in _API_KEY, _TOKEN, _SECRET, _KEY or _PASSWORD in SKILL.md.

Context cost

Biz Innovation Management loads about 2.4k tokens when it runs, and up to ~12k if it reads all its reference files. Until then it costs about 217 tokens; SKILL.md has 573 words of instructions outside code blocks.

Always · name and description, kept in context so the agent knows when to use it

~217

When it runs · the whole SKILL.md, loaded when a task matches

~2.4k

With references · SKILL.md plus every file in references/, read only if the agent opens them

~12k

Estimates: characters ÷ 4, the usual rule of thumb; real counts depend on the model's tokenizer. Scripts and assets cost tokens only if the agent reads them.

Safety

Automated static check — not a guarantee. Review scripts before installing. It scans the text of SKILL.md for risky patterns (piping downloads into a shell, reading credential files, hidden Unicode, destructive commands); files beside SKILL.md are not scanned.

SKILL.md

The full file from asgard-ai-platform/skills at commit 4e7f4f8, republished under its MIT licence (© asgard-ai-platform). 573 words, ~2,428 tokens.

name

biz-innovation-management

description

Corporate innovation-governance toolkit integrating Stage-Gate process, 3 Horizons model, innovation portfolio management, open innovation, corporate venture capital (CVC), innovation KPIs, and intrapreneurship. Use for innovation-portfolio design, second-curve planning, innovation-project review gating, open-innovation evaluation, CVC setup, innovation-KPI design, or managing tension between core and new businesses. Triggers: 『第二曲線』『創新專案怎麼管』『新事業孵化』『收購投資新創』『Stage-Gate』『研發投資組合』『內部創業』『開放式創新』『CVC』『3 Horizons』『創新 KPI』. For Taiwan EMBA innovation-management/strategy/technology-management cases (台大／中山). Startup basics: use Asgard `ux-lean-startup`; innovation theory: use Asgard `grad-disruptive-innovation`, `grad-ambidexterity`; 家族二代接班治理: use `biz-corporate-governance` 或 `ops-talent-strategy`; ESG/淨零策略結合: use `biz-net-zero-transition`.

metadata.category

WP-09 商學院—管理

metadata.tags

innovation-management, stage-gate, 3-horizons, open-innovation, cvc, intrapreneurship, portfolio, emba

metadata.audience

台灣 EMBA 在職學員、CEO、CSO、事業部主管、創新長

IRON LAW 1：創新是組合（Portfolio），不是專案
單一專案成敗率 90%+ 失敗。
創新的成功來自「多個 bet 中有一個大贏」的組合邏輯。
不做組合管理的公司，把賭注押在「某個 Star 專案」，
一般結果就是該專案失敗、創新部門被砍。

IRON LAW 2：核心事業與新事業不能「公平對待」
公平對待 = 殺死新事業。
新事業按本業的 ROI、Margin、審批流程運作，必然死亡。
必須「雙軌治理」：
（1）資源分配：視同孫子女、不與本業搶
（2）治理速度：新事業決策時速 > 本業 3–5 倍
（3）失敗容忍：新事業 80% 停止是正常、本業 10% 停止已是災難

IRON LAW 3：創新治理的 CEO 角色不可外包
CEO 不能只「設立創新長 / 新事業處」然後放手。
以下三項只有 CEO 能做：
（1）保護新事業免於本業部門「扼殺」
（2）決定資源組合（H1 : H2 : H3 投資比例）
（3）容忍短期財務表現下滑
把這些工作下放到創新長 = 創新必敗。

│ 營收
│
│              ┌───────────── Horizon 3 ─────
│             ╱  顛覆性機會（5–10 年）
│            ╱   新事業、新技術、新市場
│           ╱    高度不確定、組合式押注
│          ╱
│         ┌────── Horizon 2 ──────────
│        │ 成長新興事業（2–5 年）
│        │ 已驗證商業模式、擴張中
│        │ 快速投資、關鍵時刻
│        │
│        ├────── Horizon 1 ──────────
│        │ 核心本業（0–2 年）
│        │ 現金流來源、優化與防禦
│        │
└────────┴────────────────────→ 時間

Discovery → Gate 1 → Scoping → Gate 2 → Business Case → Gate 3 → Development → Gate 4 → Testing → Gate 5 → Launch

Step 1：診斷現況
  - 創新組合現狀（三類投資比例）
  - 創新治理機制（Stage-Gate、會議、KPI）
  - 既有專案盤點
  - 組織與文化評估

Step 2：策略對齊
  - 5–10 年策略目標
  - 第二曲線識別
  - H1 / H2 / H3 應有比例

Step 3：組合重構
  - 專案組合再平衡
  - Kill / Hold 決議
  - 新機會識別

Step 4：治理設計
  - Stage-Gate 設計或調整
  - 組合審議機制
  - 創新長職位
  - KPI 結構

Step 5：組織與人才
  - 獨立事業群 / 子公司
  - 人才招募與輪調
  - 激勵方案

Step 6：外部合作
  - 開放式創新模式
  - CVC 設立評估
  - 併購標的掃描

# 創新治理診斷：{公司／個案}

## 一、現況分析
- 營收結構與創新貢獻
- 既有創新組合（三類比例）
- 現有治理機制
- 問題與挑戰

## 二、策略對齊
- 第二曲線識別
- 3 Horizons 建議比例
- 重點 H3 機會

## 三、創新組合重構
- 專案清單與決議
- 資源配置建議
- 新機會探索

## 四、治理架構
- Stage-Gate 設計
- 組合審議機制
- 創新組織設計
- KPI 結構

## 五、外部合作
- 開放式創新模式
- CVC 設立評估
- 合作夥伴清單

## 六、執行路徑
### 立即（0–6 個月）
### 中期（6–18 個月）
### 長期（18–36 個月）

## 七、風險與限制
- 本業阻抗
- 資源限制
- 人才挑戰
- 文化變革

© asgard-ai-platform, MIT. Rendered from Markdown: HTML in the file is shown as text, images as links, and headings moved down two levels. Raw file

Files

SKILL.md and 7 other files (references) in biz-innovation-management of asgard-ai-platform/skills.

• SKILL.md
• examples/bank-open-innovation.md
• examples/machine-tool-second-curve.md
• references/emba-innovation-courses.md
• references/innovation-frameworks.md
• references/innovation-kpi.md
• references/open-innovation.md
• references/tw-innovation-context.md

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